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5 conceitos ligados à tecnologia que todo CEO precisa saber

Desenvolver e comunicar a visão da empresa, executar o modelo de negócios, levantar capital, desenvolver talentos e trabalhar sempre em busca de inovação. Essas são algumas das tarefas de um CEO em uma empresa ou startup.

 

Juntar tudo isso com tecnologia é só mais um desafio no trabalho como diretor executivo, um desafio que não pode ser deixado de lado. Vem conhecer alguns conceitos que podem te ajudar nisso.

 

1. Tecnologia é parte da estratégia da empresa

 

Pense no Google, Apple, Samsung, empresas que estão entre as 25 maiores do mundo segundo a Fortune e muitas outras das maiores empresas modernas. Todas elas são essencialmente de tecnologia. Se não são de tecnologia, como o Walmart por exemplo, estão de alguma forma relacionadas diretamente com ela.

 

Isso é apenas um sinal de que, não importa em qual setor você esteja atuando, pensar estrategicamente em tecnologia dentro de sua empresa é essencial. E para isso, quem está na liderança também precisa estar ligado diretamente à ela.

 

Não é a toa que o cargo de CTO tem sido tão procurado. O Chief Technology Officer fica responsável por toda a tecnologia e desenvolvimento das plataformas necessárias para o andamento da startup, participando de forma ativa no processo de decisão, mas não é só ele que precisa dos conhecimentos básicos de programação.

 

2. Saiba em que linguagem de programação seu app/web foi desenvolvido

 

Sua empresa possui um site ou app? Sua primeira tarefa básica é saber em que linguagem de programação eles foram construídos. Depois, conhecer mais sobre essa linguagem, as forças e desvantagens de utilizá-la, os desafios para atualizar as plataformas e como isso irá se adequar a sua estratégia como CEO.

 

Aprender uma linguagem de programação não é um bicho de sete cabeças e vale muito a pena na hora de delegar tarefas e pensar de forma estratégica na parte técnica de sua empresa.

 

3. Passe tarefas claras para seu desenvolvedor

 

A melhor forma de ver a produtividade de seu desenvolvedor é passando tarefas claras e sabendo como acompanhar o progresso dessas tarefas. Mas como passar tarefas de forma consciente, organizada e eficiente se você não entende o que seu desenvolvedor faz?

 

É muito comum ver CEO’s cometendo o erro de sobrecarregar desenvolvedores ou de deixar que eles os enrolem com prazos desnecessários e resultados pouco satisfatórios. O que basta para isso parar de acontecer é ter um conhecimento básico de programação, de como funciona a lógica dos algoritmos, a linguagem que estão trabalhando ou a interface do produto.  

 

4. Organize suas tarefas em Kanban

 

conceito de programação

 

O Kanban fala sem precisar abrir a boca. Tudo o que você precisa é um quadro branco e post its. No Kanban você separa suas tarefas em por fazer, fazendo e feito, sendo que cada papel representa uma tarefa e ao término de cada tarefa o papel é puxado para a etapa seguinte, até que a mesma seja finalizada.

 

Essa organização vai te ajudar a assimilar e controlar o progresso de suas tarefas de forma visual. Ao olhar para um quadro Kanban é fácil enxergar como o trabalho seu e de sua equipe fluem, permitindo não só comunicar o status, mas também dar e receber feedbacks.

 

5. Comece a usar Pipefy ou Trello

 

Muito parecido com a organização física do Kanban, plataformas como o Trello e o Pipefy também são formas extremamente eficientes de inserir a tecnologia na sua rotina de CEO. Com eles você consegue organizar e gerir processos da forma que preferir, em pipes ou boards práticas e visuais, para toda a empresa.

 

Percebeu que está na hora de aprender mais conceitos de programação para pensar de forma mais estratégica como CEO? Tem Aprenda a programar em um FDS começando no Mastertech dia 26 de agosto em SP e em outras datas para Belo Horizonte e Rio de Janeiro. Vem cá ver!

 

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