Gestor de produto, você precisa aprender a programar

Saber programar não é uma obrigatoriedade para gestores de produto, a gente sabe disso. É bem provável que um gestor de produto que não entenda nada sobre código seja capaz de trazer boas ideias para o mercado, guiando engenheiros e designers no processo e garantindo um produto atraente e lucrativo.

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Como começar na gestão de produtos em três passos

Pensar na concepção de produtos faz parte da essência das empresas, principalmente das startups, por isso é tão importante que essa gestão seja realizada da melhor forma possível. A gestão de produtos é responsável por todos os aspectos de um produto, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário.

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8 frases que você nunca deve falar na gestão de negócios

As palavras podem ser poderosas aliadas ou nossas piores inimigas. Tudo depende de como você as usa e no quanto pensa antes de deixar que escapem de sua boca. Quando se é responsável pela gestão de negócios, essa faca de dois gumes pode ser a diferença entre ser um bom ou um péssimo gestor. Como …

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Melhores métricas e KPI’s para o controle dos projetos

Dentro da gestão de projetos, uma das ações primárias e mais importantes é definir metas para cada etapa e mensurar o andamento da equipe de acordo com essas etapas. Esse controle é o que garante melhores resultados, permite uma avaliação aprofundada das ações e faz com que os próximos projetos sejam aperfeiçoados.

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Como é o ciclo de vida de um projeto ágil

Quando uma tarefa se torna muito complexa, a melhor forma de lidar com ela é separando-a em atividades menores e muito mais simples. O ciclo de vida de um projeto pode ser entendido como a divisão desse projeto em fases, do início até seu fim, para facilitar a realização complexa do todo.

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O que faz um gerente de projetos ágeis?

Identificar as necessidades dos clientes e transformar isso em características do produto não é para qualquer um. Agora imagine fazer isso de forma mais rápida, eficiente, qualificada e flexível a mudanças? Isso é o papel de um gerente de projetos ágeis.

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