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Como começar na gestão de produtos em três passos

Pensar na concepção de produtos faz parte da essência das empresas, principalmente das startups, por isso é tão importante que essa gestão seja realizada da melhor forma possível. A gestão de produtos é responsável por todos os aspectos de um produto, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário.

 

Essa função é responsável por fazer a conexão entre a estratégia da empresa e o cliente. Isso não significa só cuidar de todo o ciclo de vida do que é oferecido ao cliente, mas também decidir quando está na hora de reformular completamente a estratégia. Ou seja, ela tem que se relacionar com todas as áreas da empresa. Aqui vão alguns passos para começar.

 

1º Passo: Conheça os fundamentos de gestão de produtos

 

Segundo essa discussão do Quora, os atributos mais mencionados para gestores de produto são: habilidades de comunicação, visão, pensar grande e boa liderança. O serviço envolve planejar, orçar, produzir, divulgar e analisar resultados de produtos coerentes e de qualidade para a empresa. Para isso é preciso conhecer muito bem os usuários de seus produtos, seus problemas e necessidades.

 

gestão de produtos

 

2º Passo: Siga uma metodologia

 

Definir a metodologia utilizada é escolher os processos a serem seguidos, aqueles que dão maior controle sobre os recursos que serão utilizados nos produtos. É importante escolher aquela que esteja de acordo com as exigências do seu mercado e com a cultura da sua organização. Ainda assim, adapte-a ao seu contexto de aplicação sempre de acordo com o tempo. Uma metodologia adequada vai tornar a sua equipe mais eficiente e melhorar os resultados de seus produtos colocados no mercado. As metodologias ágeis podem ser boas opções.

 

3º Passo: Acompanhe as conversas do mercado

 

Para pensar em boas soluções, acompanhar blogs dentro da gestão de produtos como o Mindtheproduct, Project Builder, The art of product management e tantos outros indicados aqui é importante e necessário para ficar por dentro das discussões do setor.

 

Além disso, eventos para a gestão de projetos como o Agile Brazil,  SIGP e CBGPL são grandes portas para conhecer mais empresas e profissionais do setor, entender o que está funcionando ou não para outras empresas e começar a aplicar na sua.   

 

Dá para imaginar que ao longo do processo de definir e implementar a definição, muitas decisões terão que ser tomadas pelo gestor de produto. Essas decisões precisam ser feitas pensando sempre no que é melhor para o usuário do produto atingir seus objetivos com sua solução. Quer começar a tomar melhores decisões para sua empresa? Vem participar do próximo curso imersivo de gestão de projetos ágeis a partir do dia 02 de outubro!

 

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