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8 livros de empreendedorismo que vão ajudar você e sua startup

Para crescer e entender mais sobre qualquer coisa que queremos fazer, não tem jeito, só fazendo. Mas existe outra forma que caminha ao lado da experiência e que nos leva para decisões melhores ao longo do processo.

 

São milhares de livros de empreendedorismo espalhados por esse mundão, muitos com pouca relevância para aperfeiçoar a prática real no setor. Hoje, nós separamos para vocês oito livros com aplicações práticas e reais para começar sua startup e fazê-la crescer. Mas lembre-se: não basta ler! Cada livro precisa gerar uma ação. Depois você nos conta qual foi a sua nos comentários. 😉

 

1. Business Model Generation, de Alexander Osterwalder

 

O modelo Canvas é um dos mais conhecidos por quem começa uma startup. Com uma proposta visual inovadora, o livro Geração de Modelos de Negócios traz dicas e orientações para validar suas ideias com este modelo. A metodologia é simples e ajuda bastante quem está perdido no começo.

 

2. Startup Lean, de Eric Ries

 

Este livro começa com as experiências de Ries sentado em seu dormitório e inventando o futuro, como ele mesmo diz. A premissa é que as startups podem organizar o desenvolvimento de seus produtos de formas muito melhores do que o que é feito atualmente ao tratar a startup como um experimento. .

 

3. A Startup de $100, de Chris Guillebeau

 

Um livro fácil de ler e recheado de histórias inspiradoras sobre empreendedores que encontraram seu caminho para transformar suas paixões em lucro, começando com muito pouco. Ainda que tenha sido criado pensando em pequenos negócios, é uma forma de incentivar a criatividade para grandes empresas e levar ideias além dos limites.

 

4. The Hard Thing About the Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers, de Ben Horowitz

 

Ben Horowitz veio do Vale do Silício para condensar nessas páginas os seus conhecimentos mais práticos no meio de startups. Muito do que você queria e precisava saber sobre contratação, demissão, cobranças, liderança e gestão está nesse livro. Você aprende de quem tem experiência e ainda dá umas risadas pelo caminho.

 

5. Sprint: how to solve big problems and test new ideas in just five days de Jake Knapp com John Zeratsky e Braden Kowitz

 

Qual é uma das principais razões para startups começarem a falar? Não resolverem problemas. Seguir um palpite, desenvolver uma ideia antes de apresentar para o usuário final ou até não ter uma visão clara dos objetivos a longo prazo são grandes e comuns erros. Esse livro tem a intenção de resolver esses erros a partir de aproximações práticas. O processo é altamente prático e muito efetivo quando articulado corretamente. Descubra se sua ideia resolve um problema ou se você precisa voltar para o quadro branco.

 

6. Rework, de Jason Fried e David Heinemeier Hansson

 

Se você fosse escrever as mais úteis lições que aprendeu enquanto estava criando sua startup, o resultado seria provavelmente próximo do que é este livro.  Com uma mistura de categorias como o progresso, competidores, promoções, contratação e até cultura, esse livro vai te trazer alguns insights breves de pessoas com conhecimento de campo quando se trata de startups.

 

7. Growing Pains, de Eric G. Flamholtz e Yvonne Randle

 

Algumas startups crescem mais rápido do que os próprios empreendedores alguma vez imaginaram. Saber lidar com os obstáculos associados ao crescimento de um negócio é um dos temas abordados pelos autores deste livro, traduzido para Dores de crescimento. A ideia é que empreendedores saibam aproveitar melhor os benefícios do crescimento, consigam gerar mais lucros e evitem tomar más decisões financeiras em épocas de desafogo financeiro.

 

8. Grow to Greatness, de Edward D. Hess

 

Uma empresa pode passar anos tentando crescer e a atingir bons resultados, mas se não usar os processos corretos, se não estiver atenta à saúde financeira, dificilmente conseguirá crescer de forma sustentável. Com este livro, fica mais fácil conhecer alguns caminhos viáveis para fazer a sua marca crescer, acrescentar valor aos serviços prestados pela empresa, conquistar um espaço no mercado e fazer frente aos seus concorrentes.

 

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