Quando se trata de startup, agilidade e inovação vem em primeiro lugar e isso só funciona quando toda a equipe se move em direção à ações. Ou seja, é preciso fazer as coisas acontecerem. Mas como?

 

Quando existem muito mais problemas do que tempo para resolvê-los, essa fórmula parece impossível. O negócio é que existem problemas que realmente precisam ser encaminhados tipo, agora, e você sabe disso. É quando esses problemas urgentes são negligenciados que o trem sai dos trilhos, e pra voltar é preciso muito mais força do que antes.

 

Aqui vão algumas táticas que podem te ajudar a acelerar esses processos para não deixar nada verdadeiramente importante de lado e trazer mais proatividade para os membros de sua equipe.

 

1. Tente adiantar reuniões menores

 

Se alguma pessoa da equipe de um projeto do qual você participa marcou uma reunião para daqui um ou dois meses, procure entrar em contato com ela toda semana para perguntar se algum outro compromisso foi cancelado e a reunião pode ser adiantada. Assim você resolve o que precisa ser feito com antecedência e os processos podem seguir normalmente.

 

2. Se não consegue falar com o superior, fale com o assistente

 

Precisa chamar a atenção de uma pessoa em cargo superior e muito ocupada para apresentar algum projeto? Tente marcar antes de tudo uma reunião com seu assistente para que ele conheça o projeto e possa apresentar indiretamente para seu superior. Assim, as chances de você conseguir a atenção dele antes do previsto serão maiores.

 

3. Apresente sua solução para problemas específicos

 

Se você notou algum problema específico dentro de uma equipe, projeto ou ação, não espere para marcar uma reunião e discutir sobre ele. Escreva uma breve nota falando sobre a situação e alinhando sua proposta para resolvê-la de acordo com o problema para alguém responsável, já deixando claro sua disposição de data e hora para colocar o plano em ação.

 

4. Use notícias ou eventos para prospectar novos clientes

 

Estava de olho fazia tempo na prospecção de uma empresa e não sabia como chamar sua atenção? Use eventos ou notícias atuais sobre o setor para tratar de como sua solução se encaixa no perfil do possível cliente. Com um breve email bem escrito já será muito mais fácil receber uma resposta quando a proposta já está contextualizada.

 

5. Mostre cada passo do caminho

 

A data para o fechamento do contrato com determinada empresa está sendo adiada constantemente? Desenhe uma linha do tempo bem detalhada para que seu cliente entenda cada passo do processo que irá trazer os resultados desejados antes de uma data X. Envie essa linha do tempo por e-mail, argumentando sobre a importância de começar a agir agora.

 

Cada uma dessas cinco táticas não podem ser incorporadas apenas por gestores quando se trata de uma startup. Todos devem agir de forma proativa, colaborando para melhores ações serem executadas em menor tempo. Procure inserir essa metodologia aos poucos dentro de cada equipe, sempre orientando para a ação.

5 formas de fazer acontecer em sua startup
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