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Os melhores gerentes de projetos são aqueles que dão pequenos passos todos os dias para mover seus times e negócios de forma significativa. Tomar a responsabilidade pela gestão de projetos é lidar com estratégia, mapa de ações, definição de funcionalidades e características do produto. Ou seja, é trabalho pra caramba.

 

Quando esse trabalho é feito a partir da colaboração com diferentes times, externos ou internos, uma boa quantidade de força e humildade é necessária para dar conta das relações humanas e dos produtos ao mesmo tempo.

 

O dia a dia de um gestor de produto pode ser bastante imprevisível, estressante e trabalhoso, mas é importante ter em mente que você tem mais controle do que pensa em como as tarefas acontecem. Aqui vão cinco ações que te ajudam a adquirir essa consciência para uma gestão de projetos consistente.

 

1. Alinhe as ações aos objetivos

 

Para ser bem sucedido como gerente de projetos, é essencial tomar uma abordagem voltada à objetivos. Priorizar o que deve ser feito durante o dia, avaliar e alinhar novos trabalhos a partir disso é fundamental. Dar conta de infinitas tarefas, ouvindo cada demanda pelas lentes de seus objetivos principais talvez seja a principal característica de um bom profissional.

 

2. Conecte os pontos

 

Entender como o seu produto serve para o mercado, ou seja, ter consciência da grande figura e dos motivos para a construção disso é outra tarefa desafiadora e necessária. Isso pode parecer óbvio, mas sem essa conexão, gestores de projetos são levados a decisões que fogem das demandas da indústria e até de seus times, entrando em conflito com os feedbacks reais de usuários.

 

3. Resolva um problema simples

 

Você provavelmente ficará tentado a resolver todos os problemas do seu público com seu produto ou serviço. Deixe isso de lado. Pensar dessa forma só vai fazer com que seu projeto perca a direção. Ao invés disso, foque na resolução de um problema específico por vez. Quando essa solução aparecer, novas oportunidades surgirão.

 

4. Aprenda com os outros

 

Invista tempo e esforço para aprender sobre sua equipe e junto com ela. Ouvir é uma das melhores formas de oferecer seu melhor. Isso vai te ajudar a definir prazos mais realistas, compartilhar recursos, entender todo o escopo do projeto e cada tarefa. É muito importante admitir o que você não sabe e confiar nas pessoas de sua equipe para te ajudar a entregar o prometido.

 

5. Diga não com confiança

 

Nem toda ideia será significativa. Na verdade, a maioria delas não trará benefícios para seu projeto. Bons gestores precisam aprender a dizer não com confiança e para as coisas certas, com uma justificativa válida. Indicar a direção da estratégia é sempre uma boa forma de conversar sobre uma ideia que não funciona. Tome cada não como uma oportunidade de se comprometer aos objetivos do projeto e mirar para o sucesso.

 

Responder a cada uma dessas ações diariamente é um trabalho constante e dedicado. Aos poucos, é possível atingir a qualidade de gestores incríveis, abraçando o controle dos projetos de forma equilibrada e saudável.

 

Usar a tecnologia ao seu favor é uma ótima forma de aperfeiçoar ainda mais o seu trabalho. Quer conhecer algumas ferramentas que podem te ajudar? Acesse a live online e gratuita de Tecnologia para gestores de projetos com o Felipe Barreiros da Mastertech aqui!

 

5 ações diárias para a boa gestão de projetos
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